STRATEGISKI MENADJMENT – proaktiven proces na ostvaruvanje dolgorochna kompatibilnost na pretprijatieto vo predvidenoto okruzhuvanje. Od formalen aspekt, strategiskiot menadjment e proces na identifikacija, izbiranje i izvrshuvanje na najprofitabilniot nachin za obezbeduvanje dolgorochna kompatibilnost megju internite prednosti i slabosti na pretprijatieto i eksternoto okruzhuvanje vo koe toa dejstvuva. Analitichkiot priod ovozmozhuva da se izvedat slednive aktivnosti, koi treba da gi izvrshuvaat menadjerite na povisoko nivo: prvo, da identifikuvaat, da izbiraat i da primenuvaat takva strategija za koja veruvaat deka kje bide pobednichka za nivnata organizacija; strategijata ne mozhe da bide kopirana od drugi pretprijatija, bilo da se vo ista ili vo razlichna industrija; sekoe pretprijatie e specifichno vo pogled na sposobnostite, resursite, konkurentite i okruzhuvanjeto; dokolku se identichni, togash vo drugoto pretprijatie kje bidat razlichni nachinite na izvrshuvanje; so drugi zborovi, treba da se utvrdat specifichnite uslovi na dejstvuvanje na pretprijatieto; vtoro, da bidat sposobni za efektivno iskoristuvanje na internite sposobnosti i resursite na pretprijatieto; ovaa aktivnost vkluchuva chovechki, fizichki i parichni resursi vo sekoe podrachje vo pretprijatieto; treto, da bidat sposobni da gi angazhiraat adekvatno internite sposobnosti i resursite vo svetlina na krajno promenlivata konkurencija, ekonomskoto i opshtestvenoto okruzhuvanje; sekoe pretprijatie egzistira zatoa shto vrshi nekakva funkcija preku koja opshtestvoto bara toa da ponudi proizvodi i uslugi shto kje gi zadovoluvaat ekonomskite potrebi na pazarot, ili proizvodi i uslugi koi kje gi zadovoluvaat opshtestvenoekonomskite potrebi. Modelot na strategiski menadjment, sfaten kako deskriptiven ili grafichki nachin na pretstavuvanje na mislovniot redosled na aktivnostite, go osposobuva menadjerot da gi izbere prioritetnite strategii vo dadena situacija. I pokraj razlikite, postojat odredeni zaednichki elementi vo modelite za strategiski menadjment. Tie zaednichki prashanja se odnesuvaat na: ocenuvanjeto na okruzhuvanjeto, formuliranjeto strategija, izvrshuvanjeto na strategijata i na ocenuvanjeto i kontrolata na strategijata. Strategiskiot menadjment evidentno e profiliran za ostvaruvanje na dolgorochnite celi na pretprijatieto. Poagjajkji od faktot deka makedonskata ekonomija ushte od osumdesettite godini na minatiot vek e soochena so seriozni krizni narushuvanja, menadjmentot na najgolemiot del od makedonskite pretprijatija e soochen so potrebata da se fokusira na vlechenje kratkorochni potezi nasocheni kon prezhivuvanje na firmite, poradi shto dolgorochnite aspekti na razvojot na firmite, mnogu ches-to, izostanuvaat. Vakvata sostojba, so mal broj iskluchoci, go potisnuva strategiskiot menadjment na vtor plan. LIT.: Bobek shuklev, Menadjment, chetvrto izdanie, Skopje, 2004. B. sh.
Кирилична верзија на написот
СТРАТЕГИСКИ МЕНАЏМЕНТ